Παιδοψυχολόγοι, οι οποίοι θα συνεργάζονται με τον Δήμο Κορδελιού – Ευόσμου, θα βρίσκονται από τη νέα εκπαιδευτική χρονιά ανά πάσα στιγμή στη διάθεση των μαθητών της περιοχής και θα τους παρέχουν ψυχολογική και συμβουλευτική στήριξη. Την απόφαση αυτή έλαβε η δημοτική Αρχή Κορδελιού – Ευόσμου, κρίνοντας ότι η βοήθεια που θα προσφέρουν οι ειδικοί επιστήμονες, θα είναι πολύ σημαντική για οποιοδήποτε πρόβλημα αντιμετωπίζουν οι μαθητές. Οι ανήλικοι αλλά και οι γονείς τους σε περιπτώσεις μικρότερων από την εφηβική ηλικία μαθητών, θα έχουν τη δυνατότητα να καλούν τηλεφωνική γραμμή του δήμου και να συζητούν με τους επιστήμονες. Το ζήτημα έχει απασχολήσει εδώ και αρκετό καιρό τη διοίκηση του Δήμου Κορδελιού – Ευόσμου και ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη οι διαδικασίες για την επιλογή των επιστημόνων αλλά και για την έναρξη λειτουργίας της τηλεφωνικής γραμμής. 👉 «Στη σημερινή εποχή οι απορίες που έχουν για διάφορα ζητήματα οι ανήλικοι μαθητές αλλά και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν, είναι πολλά και δυσεπίλυτα. Τα ερεθίσματα αλλά και ο πολύ μεγάλος όγκος πληροφοριών που δέχονται καθημερινά, κάποιες φορές τους οδηγούν σε αδιέξοδα. Ο Δήμος Κορδελιού – Ευόσμου έχει την ευτυχία να διαθέτει έναν πολύ μεγάλο αριθμό μαθητών, από τους μεγαλύτερους στη χώρα αναλογικά με τον πληθυσμό του και αυτό μας δημιουργεί ευθύνες και υποχρεώσεις. Θα είμαστε πάντοτε δίπλα στα παιδιά μας, για να τους προσφέρουμε οποιαδήποτε βοήθεια χρειαστούν, ώστε να βελτιώσουμε την καθημερινότητά τους αλλά και για να συμβάλλουμε στην ψυχολογική τους ανάταση», αναφέρει ο δήμαρχος Κορδελιού – Ευόσμου, Λευτέρης Αλεξανδρίδης.
Συντάκτης: evosmos
«Ανάσα 15% ζητά η αγορά» — Πίεση στον Δ. Κορδελιού-Ευόσμου για μείωση δημοτικών τελών
Ένα ηχηρό μήνυμα στήριξης της τοπικής οικονομίας στέλνει ο Εμπορικός Σύλλογος Ευόσμου-Κορδελιού, καταθέτοντας επίσημο αίτημα προς το Δημοτικό Συμβούλιο για μείωση κατά 15% των δημοτικών τελών καθαριότητας και φωτισμού στους επαγγελματικούς χώρους για το δεύτερο εξάμηνο του 2026. Σε μια περίοδο που οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις εξακολουθούν να δοκιμάζονται από τις αλλεπάλληλες κρίσεις των τελευταίων ετών —από την πανδημία και την ενεργειακή έκρηξη μέχρι τις ανατιμήσεις και τη διεθνή αβεβαιότητα— ο εμπορικός κόσμος της περιοχής ζητά μια άμεση και ουσιαστική παρέμβαση. Σύμφωνα με τα στοιχεία που συνοδεύουν το αίτημα, η προτεινόμενη μείωση θα επιφέρει απώλεια εσόδων περίπου 187.000 ευρώ για τον Δήμο, ποσό που αντιστοιχεί μόλις στο 2,1% του ανταποδοτικού προϋπολογισμού. Μάλιστα, εκτιμάται ότι το υπάρχον ταμειακό υπόλοιπο (~740.000 ευρώ) μπορεί να καλύψει πλήρως το κόστος, καθιστώντας το μέτρο όχι μόνο εφικτό αλλά και άμεσα εφαρμόσιμο. Ο Σύλλογος δεν περιορίζεται μόνο στη μείωση των τελών. Προτείνει ένα ευρύτερο πλαίσιο παρεμβάσεων για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας: Το αίτημα βασίζεται σε συγκεκριμένες διατάξεις της νομοθεσίας που δίνουν τη δυνατότητα στους δήμους να προσαρμόζουν τα τέλη, όταν αυτό εξυπηρετεί την τοπική ανάπτυξη και κοινωνική συνοχή. Το μήνυμα του εμπορικού κόσμου είναι σαφές: «Χωρίς βιώσιμες επιχειρήσεις, δεν υπάρχει τοπική οικονομία, ούτε ζωντανή κοινωνία.» Από την πλευρά σου τίθεται πλέον ξεκάθαρα η ανάγκη το θέμα να εισαχθεί άμεσα στην ημερήσια διάταξη του επόμενου Δημοτικού Συμβουλίου, ώστε να υπάρξει γρήγορη και ουσιαστική απόφαση.
Απ. Ελευθερίου στο Evosmos24.gr: Καμπανάκι για τα σχολεία στον δήμο – Υποδομές, ασφάλεια και υποχρηματοδότηση
Ο Πρόεδρος της Ένωσης Γονέων και Κηδεμόνων Κορδελιού – Ευόσμου “Αριστοτέλης”, Απόστολος Ελευθερίου, παραχώρησε αποκλειστική συνέντευξη στο Evosmos24.gr, καταγράφοντας με ιδιαίτερη ανησυχία την κατάσταση των σχολικών υποδομών στον δήμο και αναδεικνύοντας τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν μαθητές, γονείς και εκπαιδευτική κοινότητα. Ο κ. Ελευθερίου περιγράφει μια εικόνα με έντονες αντιθέσεις, τονίζοντας ότι ενώ ορισμένες σχολικές μονάδες διατηρούνται σε ικανοποιητική κατάσταση, μεγάλο μέρος των σχολείων αντιμετωπίζει σοβαρές ελλείψεις λόγω παλαιότητας, υποχρηματοδότησης και ανεπαρκούς συντήρησης. Ποια είναι η γενική εικόνα των σχολικών κτιρίων στον δήμο; Η γενική εικόνα των σχολικών κτιρίων στον Δήμο Κορδελιού Ευόσμου είναι μικτή. Υπάρχουν σχολικές μονάδες που, χάρη στις προσπάθειες εκπαιδευτικών, γονέων και τεχνικών υπηρεσιών, διατηρούνται σε αξιοπρεπή κατάσταση και λειτουργούν σωστά ή καλύτερα ανεκτά. Ωστόσο, υπάρχει και σημαντικός αριθμός σχολείων που κουβαλούν το βάρος της , της υποχρηματοδότησης και της έλλειψης συστηματικής συντήρησης πολλών ετών. Ο δήμος μας είναι πυκνοκατοικημένος, με αυξημένο μαθητικό πληθυσμό, κάτι που σημαίνει ότι οι ανάγκες είναι μεγαλύτερες από άλλες περιοχές. Σε αρκετές περιπτώσεις βλέπουμε σχολεία να λειτουργούν οριακά, με πίεση στις αίθουσες, στους αύλειους χώρους και στις καθημερινές υποδομές ενώ νέα σχολεία τα οποία κρίνονται κι απαραίτητα κατασκευάζονται και σχεδιάζονται με το σταγονόμετρο. Αυτό που χρειάζεται είναι συνολικός σχεδιασμός και όχι αποσπασματικές παρεμβάσεις όταν προκύπτει ένα πρόβλημα. Υπάρχουν σχολεία που αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα υποδομών; Ναι, υπάρχουν σχολικές μονάδες που αντιμετωπίζουν σοβαρά ζητήματα υποδομών. Τα προβλήματα ποικίλλουν: φθορές σε κτίρια, παλιά κουφώματα, ανεπαρκής μόνωση, προβλήματα θέρμανσης ή ψύξης, διαρροές, φθαρμένες τουαλέτες, αυλές που χρειάζονται επισκευές, ηλεκτρολογικές και υδραυλικές παρεμβάσεις, kibo ή υπόγειες αίθουσες. Σε ορισμένα σχολεία υπάρχουν ακόμη ανάγκες για σύγχρονους χώρους πολλαπλών χρήσεων, εργαστήρια, προσβασιμότητα για μαθητές με αναπηρία και καλύτερες αθλητικές εγκαταστάσεις. Δεν είναι σωστό το 2026 να μιλάμε ακόμα για αυτονόητα πράγματα, όταν μιλάμε για τον χώρο όπου περνούν το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας τους τα παιδιά μας. Υπάρχουν θέματα ασφάλειας που σας ανησυχούν; Βεβαίως και υπάρχουν, και η ασφάλεια των παιδιών είναι για εμάς αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα. Μας ανησυχούν φθαρμένα κάγκελα, αυλόπορτες ή οι πόρτες στις αίθουσες που χρειάζονται αντικατάσταση, δάπεδα επικίνδυνα για πτώσεις, ελλιπής φωτισμός σε ορισμένα σημεία, αλλά και ζητήματα κυκλοφοριακής ασφάλειας έξω από σχολεία, ιδιαίτερα τις ώρες προσέλευσης και αποχώρησης. Επίσης, χρειάζεται συνεχής έλεγχος σε πυρασφάλεια, ηλεκτρολογικές εγκαταστάσεις και αντισεισμική επάρκεια. Δεν πρέπει να περιμένουμε το ατύχημα για να κινηθούμε. Η πρόληψη είναι η μόνη σοβαρή στάση όταν μιλάμε για παιδιά. Ποια είναι τα πιο συχνά παράπονα που δέχεστε από τους γονείς; Τα πιο συχνά παράπονα αφορούν την καθαριότητα, τη συντήρηση των κτιρίων, τη θέρμανση ή την ψύξη, την έλλειψη σχολοφυλάκων ή προσωπικού υποστήριξης, την κατάσταση των αύλειων χώρων και την ασφάλεια γύρω από τα σχολεία. Πολλοί γονείς εκφράζουν επίσης αγωνία για την υποστελέχωση σε ορισμένες ειδικότητες, για καθυστερήσεις σε έργα, αλλά και για τη δυσκολία να λυθούν γρήγορα μικρά καθημερινά προβλήματα που τελικά επηρεάζουν σημαντικά τη σχολική ζωή. Οι γονείς δεν ζητούν πολυτέλειες. Ζητούν καθαρά, ασφαλή, λειτουργικά σχολεία και αξιοπρεπείς συνθήκες για τα παιδιά τους. Αυτό είναι απολύτως λογικό. Πώς είναι η συνεργασία σας με τον δήμο; Ακούγονται τα αιτήματα των γονέων από τη δημοτική αρχή; Η συνεργασία μας με τον δήμο οφείλει να είναι θεσμική, σταθερή και ουσιαστική. Υπάρχουν στιγμές που υπάρχει επικοινωνία και διάθεση συνεννόησης, όμως αυτό από μόνο του δεν αρκεί. Οι γονείς δεν ζητούν απλώς να ακούγονται, ζητούν να βλέπουν λύσεις, χρονοδιαγράμματα και αποτέλεσμα. Ως Ένωση Συλλόγων Γονέων καταθέτουμε τεκμηριωμένες προτάσεις, αναδεικνύουμε προβλήματα και πιέζουμε με υπευθυνότητα. Όταν υπάρχει συνεργασία, τα πράγματα προχωρούν. Όταν υπάρχει καθυστέρηση ή αδιαφορία, το λέμε ξεκάθαρα. Ο ρόλος μας δεν είναι διακοσμητικός ούτε κομματικός. Είναι να υπερασπιζόμαστε τις ανάγκες των παιδιών και των σχολείων. Συνειδητά επιλέξαμε να είμαστε χρήσιμοι και μέρος των λύσεων κι όχι αρεστοί. Τι προτάσεις έχετε για τη βελτίωση των σχολείων στον δήμο; Οι προτάσεις μας είναι συγκεκριμένες και ρεαλιστικές: Καταγραφή όλων των αναγκών κάθε σχολείου με δημόσιο πλάνο παρεμβάσεων. Ετήσιο πρόγραμμα συντήρησης πριν ανοίξουν τα σχολεία κάθε Σεπτέμβριο. Άμεση δημιουργία ενός καλά στελεχωμένου τμήματος επιθεώρησης εξοπλισμού, κτιρίων κι αύλειων χώρων. Αναρωτιέμαι πόσα κακώς καμωμένα θα είχαν αποφευχθεί έχοντας ένα τέτοιο τμήμα που θα βελτιώνε και θα παρακολουθούσε συνεχώς τα σχολεία μας. Προτεραιότητα σε ζητήματα ασφάλειας και υγιεινής. Νέα σχολικά κτίρια όπου υπάρχει ανάγκη και αποσυμφόρηση υπερφορτωμένων μονάδων. Σταδιακή κατάργηση των kibo και υπογείων αιθουσών. Γνωρίζουμε ότι ένα πρόβλημα δεκαετιών δεν εξαλείφεται έτσι απλά. Ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίων για καλύτερες συνθήκες και χαμηλότερο κόστος. Βελτίωση αύλειων χώρων, αθλητικών εγκαταστάσεων και προσβασιμότητας. Μόνιμος δίαυλος επικοινωνίας δήμου – σχολείων – γονέων.Ενίσχυση δράσεων κατά της σχολικής βίας και υπέρ της ψυχικής υγείας των μαθητών. Χρειάζεται σχέδιο με συνέχεια, όχι πυροσβεστικές κινήσεις. Τι δυνατότητες παρέμβασης έχετε σε θέματα σχολικής καθημερινότητας; Η Ένωση Συλλόγων Γονέων δεν διοικεί τα σχολεία κι αυτό είναι το σωστό, όμως έχει ουσιαστικό και σημαντικό ρόλο. Μπορούμε να καταγράφουμε προβλήματα, να παρεμβαίνουμε θεσμικά, να πιέζουμε τη δημοτική αρχή και τις αρμόδιες υπηρεσίες, να στηρίζουμε τους συλλόγους γονέων οι οποίοι στο Δήμο μας έχουν αποκτήσει και εκτελεστικό ρόλο κι με κάνει ιδιαίτερα περήφανο, να αναδεικνύουμε ζητήματα δημόσια και να συμβάλλουμε σε λύσεις μέσα από συνεργασίες. Επίσης, μπορούμε να οργανώνουμε εθελοντικές δράσεις, κοινωνικές πρωτοβουλίες, ενημερωτικές εκδηλώσεις και παρεμβάσεις για θέματα όπως ο σχολικός εκφοβισμός, η ασφάλεια στο διαδίκτυο, η αλληλεγγύη και η συμμετοχή των γονέων. Οι Σύλλογοι Γονέων και Κηδεμόνων διοργανώνουν δεκάδες δράσεις κι εκδηλώσεις. Με απλά λόγια: μπορεί να μην έχουμε εκτελεστική εξουσία, αλλά έχουμε φωνή, δύναμη συλλογικότητας και ευθύνη να τη χρησιμοποιούμε σωστά. Και αυτό κάνουμε.
Καταγγελίες Βόγγαλη για Παπαδάτου και Δήμο Κορδελιού–Ευόσμου
Στο προσκήνιο της τοπικής πολιτικής αντιπαράθεσης φέρνει ο Βασίλης Βόγγαλης μια σειρά αιχμηρών καταγγελιών σχετικά με αποφάσεις της διοίκησης του Δήμου Κορδελιού–Ευόσμου, θέτοντας παράλληλα ευθέως ερωτήματα για τον ρόλο της κας. Νάνσυ Παπαδάτου. Αναλυτικά όσα αναφέρει: Είναι επιχειρηματίας η κα. Νάνσυ Παπαδάτου, ΝΑΙ ή ΟΧΙ; “ Ο κ. Αλεξανδρίδης διατυμπανίζει σε κάθε ευκαιρία ότι ο Δήμος Κορδελιού Ευόσμου έχει 18 χιλιάδες μαθητές. Θα μπορούσε να σκεφτεί κάποιος, ότι, ενδιαφέρεται για τους μαθητές και τις Κοινωνικές Δομές του Δήμου ο κ. Αλεξανδρίδης. Ας δούμε όμως κάποια πρόσφατα γεγονότα… Ο αντιδήμαρχος Πολιτισμού κ. Καμπαρούδης αρνήθηκε να παραχωρήσει το Πολιτιστικό Κέντρο Μίκης Θεοδωράκης στο 2ο Λύκειο Κορδελιού για να κάνουν την τελετή αποφοίτησης των μαθητών. Πέρυσι, οι Παιδικοί Σταθμοί και τα ΚΔΑΠ, έκαναν εκδήλωση για τη γιορτή της Μητέρας στην πλατεία Ευόσμου και ήταν πολύ επιτυχημένη. Την Τρίτη 28 Απριλίου, είχε θέμα στο Δημοτικό Συμβούλιο την παραχώρηση της πλατείας Ευόσμου στον Εμπορικό Σύλλογο για να κάνουν εκδήλωση για την γιορτή της Μητέρας και ψηφίστηκε ομόφωνα. Θεώρησα ότι δεν θα κάνουν φέτος εκδήλωση για την γιορτή της Μητέρας οι Παιδικοί Σταθμοί και τα ΚΔΑΠ και θέλησα να μάθω το λόγο. Έμαθα λοιπόν, ότι θα κάνουν γιορτή, αλλά τους έστειλαν στο Πάρκο Προσκόπων να την κάνουν. Αντί λοιπόν να δώσει ο κ. Αλεξανδρίδης την πλατεία Ευόσμου στους Παιδικούς Σταθμούς και τα ΚΔΑΠ, ώστε να τα γνωρίσει ο κόσμος, τους έστειλαν κάπου, όπου δεν θα τους δεί κανείς και θα είναι μόνο οι εργαζόμενες/οι, τα παιδιά και οι οικογένειες τους. Ωραίος ο κ. Αλεξανδρίδης! Ο κ. Αλεξανδρίδης θεώρησε δηλαδή, ότι, ο Εμπορικός Σύλλογος προηγείται των Παιδικών Σταθμών και των ΚΔΑΠ του Δήμου, οι οποίοι έχουν ΑΜΕΣΗ σχέση με τη Μητρότητα; Θεώρησε ο κ. Αλεξανδρίδης, ότι, δεν υφίσταται ανάγκη να γνωρίσουν οι πολίτες του Δήμου τις Κοινωνικές μας Δομές; Η μήπως ο κ. Αλεξανδρίδης για άλλη μία φορά αντιμετώπισε το Δήμο ως επιχειρηματίας; Αν είναι έτσι, τότε εξηγείται γιατί έστειλε τους Παιδικούς Σταθμούς και τα ΚΔΑΠ στο Πάρκο Προσκόπων και τον Εμπορικό Σύλλογο στην Πλατεία Ευόσμου. Η αντιδήμαρχος Παιδείας κ. Μένια Καλού, συμφωνεί με όλα αυτά; Ή δεν την ενδιαφέρει; Δεν είδα την κα. Καλού να αντιδρά στην απόφαση του κ. Καμπαρούδη να μην παραχωρήσει το Πολιτιστικό Κέντρο Μίκης Θεοδωράκης στο 2ο Λύκειο Κορδελιού. Ούτε γι’ αυτή την απαράδεκτη στάση του κ. Αλεξανδρίδη να στείλει τις Μητέρες να γιορτάσουν τη γιορτή της Μητέρας στο Πάρκο Προσκόπων, την είδα να αντιδρά. Αν δεν κάνω λάθος η κα. Καλού ήταν στην συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου και ψήφισε να πάρει την πλατεία ο Εμπορικός Σύλλογος. ΜΠΡΑΒΟ στην κα. Καλού! Μήπως ξέχασε ότι είναι αντιδήμαρχος Παιδείας; Υ.Γ.1. Αφού ενημερώθηκα ότι θα πάνε στο Πάρκο Προσκόπων οι Παιδικοί Σταθμοί και τα ΚΔΑΠ, μπήκα στα θέματα του Δημοτικού Συμβουλίου για να δω ποιός έκανε το αίτημα για να δοθεί η Πλατεία Ευόσμου στον Εμπορικό Σύλλογο. Τι νομίζετε ότι είδα; Το αίτημα έγινε από την κα. Νάνσυ Παπαδάτου, την ειδική συνεργάτιδα του κ. Αλεξανδρίδη σε θέματα της Προσχολικής Αγωγής, δηλαδή τους Παιδικούς Σταθμούς και τα ΚΔΑΠ. Γελάμε ή κλαίμε; Δεν ξέρω! Σε ποιά από τις δύο εκδηλώσεις θα παραβρεθεί η κα. Παπαδάτου; Η αντιδήμαρχος Παιδείας δεν έβγαλε άχνα και η ειδική συνεργάτιδα του κ. Αλεξανδρίδη η οποία υποτίθεται ότι προσλήφθηκε για να βοηθήσει τους Παιδικούς Σταθμούς και τα ΚΔΑΠ, λειτούργησε ως μέλος του Εμπορικού Συλλόγου. Υ.Γ.2. Η κα. Παπαδάτου είναι επιχειρηματίας; αν ναι, τότε πως είναι ειδική συνεργάτιδα του κ. Αλεξανδρίδη αφού υπάρχει ασυμβίβαστο; Αν δεν είναι επιχειρηματίας, τότε πως είναι μέλος του Εμπορικού Συλλόγου Ευόσμου Κορδελιού; Αυτό το ερώτημα το έχω θέσει και άλλες φορές στο παρελθόν και το Δ.Σ. του Εμπορικού Συλλόγου δεν έβγαλε ούτε μία ανακοίνωση για να βάλει τα πράγματα στη θέση τους. Εντάξει, σ’ εμένα δεν οφείλουν να απαντήσουν. Όταν όμως θέτω δημόσια το ερώτημα και το διαβάζουν μέλη του Εμπορικού Συλλόγου, ο Πρόεδρος ή κάποιο άλλο μέλος του Δ.Σ. του Εμπορικού Συλλόγου, δεν νοιώθουν την ανάγκη να απαντήσουν δημόσια στα μέλη τους για το τι πραγματικά ισχύει; Ξανά λοιπόν: Πρός τον κ. Λευτέρη Αλεξανδρίδη: Γνωρίζετε αν η ειδική συνεργάτιδα σας κα. Νάνσυ Παπαδάτου έχει εμπορική δραστηριότητα; αν ναι, τότε δεν υπάρχει ασυμβίβαστο; Πρός το Διοικητικό Συμβούλιο του Εμπορικού Συλλόγου Ευόσμου Κορδελιού. Είναι επιχειρηματίας η κα. Νάνσυ Παπαδάτου, ΝΑΙ ή ΟΧΙ;
Νέος προπονητής στην ΑΕ Ευόσμου
Η ΑΕ Ευόσμου ανακοίνωσε την έναρξη της συνεργασίας της με τον Κώστα Κάκογλου, ο οποίος αναλαμβάνει την τεχνική ηγεσία της ομάδας ενόψει της νέας αγωνιστικής περιόδου. Ο έμπειρος προπονητής, κάτοχος διπλώματος UEFA A, διαθέτει πολυετή παρουσία στους πάγκους ομάδων της Βόρειας Ελλάδας, έχοντας εργαστεί σε συλλόγους όπως ο Απόλλων Καλαμαριάς (σε επίπεδο ακαδημιών), η Αναγέννηση Επανομής και ο Ποσειδώνας Καλαμαριάς, μεταξύ άλλων. Αναλυτικά: Καλωσορίζουμε στην οικογένεια της ΑΕ Ευόσμου τον Κώστα Κάκογλου! Ο Κώστας Κάκογλου θα αποτελέσει τον νέο προπονητή της ΑΕ Ευόσμου, κάτοχος διπλώματος UEFA A. Με θητεία ως προπονητής στις εξής ομάδες: Δόξα Καλυβών, Χ.Ρ. Παλαιόχωρα, Απόλλων Καλαμαριάς (ακαδημίες), Νίκη Πολυγύρου, Α.Σ. Άγιος Αντώνιος, Α.Σ. Αγία Τριάδας, Π.Ν. Αράχου, Άγιος Γεώργιος Ν. Κρήνης, Α.Σ. Λευκάδια, Αναγέννηση Επανομής, Νέος Π.Ο.Ν. Καλλικράτειας, Νίκη Μεσημερίου, Ποσειδώνας Καλαμαριάς, Ιωνικός Διαβατών, Ελευθεριακός, Αναγέννηση Καλοχωρίου, Ατρόμητος Αγίου Αντωνίου τα προηγούμενα χρόνια αλλά και στον ΑΟΚ Αγίου Αθανασίου την τελευταία σεζόν, μπαίνει στην οικογένεια της ΑΕ Ευόσμου προσφέροντας πολύτιμη εμπειρία στην άκρη του πάγκου. Καλώς όρισες κόουτς και καλή επιτυχία!
Κάμερες και «έξυπνες» παρεμβάσεις: Σχέδιο τριών αξόνων για την ασφάλεια στα σχολεία του Δήμου
Την ολοκληρωμένη στρατηγική του Δήμου για την ενίσχυση της ασφάλειας στα σχολεία παρουσίασε ο Αντιδήμαρχος Καθημερινότητας και Υποδομών, Θοδωρής Κατσούκας, αναλύοντας ένα σχέδιο που βασίζεται σε τρεις βασικούς πυλώνες: την ασφαλή προσέλευση των μαθητών, την προστασία τους εντός των σχολικών χώρων και τη θωράκιση των εγκαταστάσεων από βανδαλισμούς. Όπως τόνισε, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην ασφαλή μετακίνηση των παιδιών προς τα σχολεία. Στο πλαίσιο αυτό, ο Δήμος προχωρά στην ενίσχυση των σχολικών διαβάσεων με «έξυπνα» συστήματα, έργο που βρίσκεται σε εξέλιξη και αναμένεται να ολοκληρωθεί το προσεχές διάστημα. Παράλληλα, εκτός από την κάθετη σήμανση, προωθείται και η εκτεταμένη εφαρμογή οριζόντιας σήμανσης, ώστε να αντιμετωπιστούν προβλήματα ορατότητας από παρκαρισμένα οχήματα ή φυσικά εμπόδια. Σε ό,τι αφορά την ασφάλεια εντός των σχολείων, έχουν ήδη ξεκινήσει παρεμβάσεις κυρίως σε νηπιαγωγεία, με στόχο την αποφυγή ατυχημάτων. Ειδικά προστατευτικά υλικά τοποθετούνται σε γωνίες, τοίχους και παγκάκια, ενώ στόχος της δημοτικής αρχής είναι η ολοκλήρωση των παρεμβάσεων σε όλες τις σχολικές μονάδες έως το τέλος της σχολικής χρονιάς ή εντός του καλοκαιριού. Σχετικά με την εγκατάσταση καμερών, ο Αντιδήμαρχος διευκρίνισε ότι αυτή μπορεί να προχωρήσει υπό προϋποθέσεις και με τη σύμφωνη γνώμη των συλλόγων γονέων, εκπαιδευτικών και μαθητών. Οι κάμερες θα λειτουργούν αποκλειστικά όταν ενεργοποιείται το σύστημα συναγερμού, σύμφωνα με τη νομοθεσία περί προσωπικών δεδομένων, ενώ θα συνοδεύονται από την απαραίτητη ενημερωτική σήμανση. Σε περιπτώσεις όπου δεν υπάρχει συναίνεση, εξετάζεται η χρήση θερμικών καμερών, οι οποίες δεν καταγράφουν προσωπικά δεδομένα, αλλά μόνο κίνηση στον χώρο. Τέλος, αναφερόμενος στους βανδαλισμούς, ο κ. Κατσούκας σημείωσε ότι είναι συχνότεροι απ’ όσο καταγράφεται επισήμως, αν και συνήθως μικρής έκτασης. Ωστόσο, οι παρεμβάσεις του Δήμου είναι συνεχείς, με στόχο την άμεση αποκατάσταση των ζημιών και τη διατήρηση της λειτουργικότητας των σχολικών χώρων. Η δημοτική αρχή επιδιώκει, μέσα από στοχευμένες δράσεις και τεχνολογικές λύσεις, να δημιουργήσει ένα ασφαλές και προστατευμένο περιβάλλον για μαθητές και εκπαιδευτικούς, τόσο εντός όσο και εκτός των σχολείων.
Αισιόδοξος ο Αλεξανδρίδης για την διάνοιξη της Ιπποδρομίου και την παραχώρηση των 26 στρεμμάτων
Σε έναν μαραθώνιο επαφών, συγκρούσεων και διαπραγματεύσεων με στρατιωτικές και κρατικές υπηρεσίες εξελίσσεται η προσπάθεια του Δήμου Κορδελιού–Ευόσμου για τη διάνοιξη της οδού Ιπποδρομίου και την ταυτόχρονη διεκδίκηση 26 στρεμμάτων από ενεργό στρατόπεδο. Ο δήμαρχος Λευτέρης Αλεξανδρίδης περιέγραψε ένα σύνθετο σκηνικό γραφειοκρατίας και αντικρουόμενων αρμοδιοτήτων μεταξύ ΤΕΘΑ, Κτηματικής Υπηρεσίας και ΕΤΑΔ, που οδήγησε ακόμη και σε δικαστική εμπλοκή. Παρά τις αρχικές συμφωνίες με τον στρατό και την υλοποίηση τεχνικών παρεμβάσεων από τον Δήμο, η διαδικασία «μπλόκαρε» λόγω διεκδικήσεων ιδιοκτησίας και απαιτήσεων για μελέτες. Η υπόθεση πήρε νέα τροπή όταν το Δημόσιο αποσύρθηκε από τη δικαστική διαμάχη με το ΤΕΘΑ, με αποτέλεσμα η αρμοδιότητα να επιστρέψει στο Υπουργείο Εθνικής Άμυνας. Πλέον, όπως ανέφερε ο δήμαρχος, η διαδικασία βρίσκεται στο τελικό στάδιο, με τις υπογραφές από τα συναρμόδια υπουργεία να αναμένονται. Ιδιαίτερη σημασία έχει η διεκδίκηση των 26 στρεμμάτων εντός ενεργού στρατοπέδου — μια πρωτοφανής, όπως χαρακτηρίστηκε, κίνηση σε πανελλαδικό επίπεδο. Μετά από επιτόπια αυτοψία και συμφωνία με την ηγεσία του στρατού, το συγκεκριμένο τμήμα έχει χαρακτηριστεί ως «ανενεργό», ανοίγοντας τον δρόμο για την παραχώρησή του στον Δήμο, υπό την προϋπόθεση κάλυψης συγκεκριμένων υποχρεώσεων, όπως περίφραξη και δημιουργία νέας πύλης. Ο Δήμος επιμένει στη διπλή στόχευση: αφενός τη διάνοιξη της Ιπποδρομίου, ένα έργο που εκκρεμεί εδώ και χρόνια, και αφετέρου την επέκταση των δημοτικών χώρων, προκειμένου να καλυφθούν αυξανόμενες ανάγκες της περιοχής. «Αν τα καταφέρουμε, στην ουσία μεγαλώνουμε τον Δήμο», σημείωσε χαρακτηριστικά ο κ. Αλεξανδρίδης, εκφράζοντας αισιοδοξία για την τελική έκβαση της υπόθεσης.
Στεγαστικό αδιέξοδο: Όταν το κόστος διαβίωσης καταβροχθίζει τον μισό μισθό
Η αναζήτηση στέγης στην Ελλάδα έχει πάψει προ πολλού να αποτελεί απλώς ένα μεταβατικό στάδιο ή ένα απαιτητικό εγχείρημα. Έχει μετατραπεί σε έναν μόνιμο, καθημερινό αγώνα επιβίωσης που καταναλώνει τις οικονομικές και ψυχικές αντοχές των πολιτών. Όσοι ήλπιζαν ότι το 2026 θα έφερνε μια πολυπόθητη αποκλιμάκωση στην αγορά ακινήτων και μια διόρθωση στις τιμές, διαψεύδονται οικτρά από τα ίδια τα στατιστικά στοιχεία. Η στεγαστική κρίση δεν υποχωρεί. Αντιθέτως, έχει μετεξελιχθεί σε ένα δομικό, βαθιά ριζωμένο πρόβλημα που απορροφά το διαθέσιμο εισόδημα, ακυρώνει τον προγραμματισμό των νέων ανθρώπων και διευρύνει επικίνδυνα τις κοινωνικές ανισότητες. Αν ρίξει κανείς μια ματιά στο πώς κατανέμεται ο μηνιαίος προϋπολογισμός των Ελλήνων, η εικόνα είναι αποκαλυπτική της απόλυτης ασφυξίας. Το κόστος στέγασης καταβροχθίζει πλέον το 35,5% του διαθέσιμου εισοδήματος. Σοκαριστικό ποσοστό Πρόκειται για ένα ποσοστό-σοκ, το οποίο αναδεικνύει το μέγεθος του προβλήματος, ειδικά αν ληφθεί υπ’ όψιν ο μέσος όρος στις χώρες της Ευρωζώνης, ο οποίος περιορίζεται μόλις στο 19,2%. Το τεράστιο αυτό χάσμα καταδεικνύει την ελληνική ιδιαιτερότητα: οι μισθοί, παρά τις όποιες προσαρμογές, αδυνατούν πλήρως να ακολουθήσουν την ξέφρενη, ανεξέλεγκτη πορεία των ενοικίων και των δόσεων των στεγαστικών δανείων. Η έννοια της «υπερβολικής επιβάρυνσης», που συχνά χρησιμοποιούν οι οικονομολόγοι, δεν είναι πια ένας ακαδημαϊκός όρος, αλλά η σκληρή πραγματικότητα για εκατομμύρια πολίτες. Σχεδόν τρεις στους δέκα Έλληνες (28,9% του πληθυσμού) ζουν σήμερα σε νοικοκυριά όπου τα έξοδα για το σπίτι -δηλαδή το ενοίκιο ή η δόση του δανείου, μαζί με τους λογαριασμούς ενέργειας και τα κοινόχρηστα- ξεπερνούν το 40% των μηνιαίων εσόδων τους. Για να γίνει κατανοητό το μέγεθος της απόκλισης από την ευρωπαϊκή κανονικότητα, αρκεί να αναφέρουμε ότι στην Ευρωζώνη το αντίστοιχο ποσοστό είναι μόλις 8,2%. Η κατάσταση παίρνει χαρακτηριστικά κοινωνικής τραγωδίας στα χαμηλότερα εισοδηματικά κλιμάκια. Εκεί, το ιλιγγιώδες 88,6% των πολιτών δίνει τον μισό και πλέον μισθό του απλώς και μόνο για να εξασφαλίσει ένα κεραμίδι. Το ελάχιστο ποσό που απομένει, καλείται ως δια μαγείας να καλύψει τη διατροφή, την υγεία, τις μετακινήσεις και τις βασικές ανάγκες διαβίωσης. Τα ήδη πανάκριβα και απλησίαστα ακίνητα θα συνεχίσουν να ακριβαίνουν Πού οφείλεται, όμως, αυτή η παρατεταμένη και ανυποχώρητη έκρηξη των τιμών; Η απάντηση κρύβεται στον αδυσώπητο νόμο της προσφοράς και της ζήτησης. Η ελληνική αγορά ακινήτων πάσχει από ένα τεράστιο, δομικό έλλειμμα, το οποίο υπολογίζεται πλέον στις 270.000 κατοικίες. Αυτή η συντριπτική “μαύρη τρύπα” στο κτηριακό απόθεμα δεν δημιουργήθηκε εν μία νυκτί. Είναι το άθροισμα της πλήρους καθήλωσης της οικοδομικής δραστηριότητας κατά τη διάρκεια της μακράς οικονομικής κρίσης, της μαζικής απόσυρσης χιλιάδων ακινήτων από τη μακροχρόνια μίσθωση προκειμένου να διατεθούν στις προσοδοφόρες πλατφόρμες βραχυχρόνιας ενοικίασης, αλλά και της εγκατάλειψης χιλιάδων ιδιοκτησιών που ρημάζουν κλειστές λόγω νομικών ή κληρονομικών βαρών. Όταν δεκάδες χιλιάδες άνθρωποι αναζητούν εναγωνίως στέγη σε μια δεξαμενή που έχει πρακτικά στερέψει, το αποτέλεσμα είναι ο βίαιος, άτυπος πλειστηριασμός των ελάχιστων διαθέσιμων σπιτιών. Αυτή η τεχνητή και συνάμα πραγματική έλλειψη προσιτής στέγης λειτουργεί ως ένας αόρατος μηχανισμός γεωγραφικού και κοινωνικού εκτοπισμού. Ο χάρτης του Λεκανοπεδίου της Αττικής αναδιατάσσεται με βίαιο τρόπο. Το κέντρο της Αθήνας, τα νότια, αλλά και τα περισσότερα βόρεια προάστια, έχουν καταστεί πρακτικά απαγορευτικές ζώνες για τον μέσο μισθωτό, τον φοιτητή ή το νέο ζευγάρι που προσπαθεί να ξεκινήσει τη ζωή του. Η απεγνωσμένη αναζήτηση για κάτι πιο προσιτό σπρώχνει μαζικά τη ζήτηση -και μαζί της τις τιμές- σε περιοχές που μέχρι πρότινος θεωρούνταν “δεύτερης επιλογής” ή αμιγώς εργατικές. Συνοικίες όπως η Νίκαια, ο Κορυδαλλός, το Γουδή και του Ζωγράφου δέχονται πλέον τεράστια πίεση. Η ξαφνική συγκέντρωση ενδιαφέροντος εκεί συμπαρασύρει τα ενοίκια προς τα πάνω, δημιουργώντας ένα φαινόμενο ντόμινο που δεν αφήνει καμία γειτονιά ανεπηρέαστη. Είναι χαρακτηριστικό ότι πλέον τείνει να εκλείψει ο όρος “φθηνή” περιοχή στην Αττική. Υπάρχουν μόνο “λιγότερο ακριβές” περιοχές. Η στεγαστική κρίση στην Ελλάδα παραμένει ένα ανοιχτό τραύμα που ολοένα και βαθαίνει Η ελπίδα ότι η αγορά απλώς κάνει τον κύκλο της και πως οσονούπω η φούσκα θα σκάσει ρίχνοντας τις τιμές, δυστυχώς διαψεύδεται από τα επίσημα στοιχεία. Οι εκτιμήσεις της Τράπεζας της Ελλάδος δείχνουν ότι η ανοδική τάση των τιμών στα ακίνητα θα συνεχιστεί καθ’ όλη τη διάρκεια του 2026. Το γεγονός ότι καταγράφεται και προβλέπεται μια επιβράδυνση αυτού του ρυθμού σε σχέση με το ξέφρενο ράλι της περιόδου 2023-2025, συχνά παρερμηνεύεται από την κοινή γνώμη. Η επιβράδυνση του ρυθμού αύξησης δεν μεταφράζεται σε μείωση των τιμών. Σημαίνει, πολύ απλά, ότι τα ήδη πανάκριβα και απλησίαστα ακίνητα θα συνεχίσουν να ακριβαίνουν, απλώς με ελαφρώς μικρότερη ταχύτητα. Παράλληλα, η αναμενόμενη αύξηση της εκταμίευσης νέων στεγαστικών δανείων, που εκτιμάται ότι θα φτάσει τα 3 δισ. ευρώ φέτος, ρίχνει επιπλέον ρευστότητα στην αγορά, συντηρώντας τις ζητούμενες αξίες σε υψηλά επίπεδα. Εν κατακλείδι, η στεγαστική κρίση στην Ελλάδα παραμένει ένα ανοιχτό τραύμα που ολοένα και βαθαίνει. Η απουσία 270.000 σπιτιών από την αγορά δεν είναι ένα κενό που μπορεί να καλυφθεί μέσα σε λίγους μήνες, με πρόσκαιρες λύσεις. Αποτελεί ένα δομικό ρήγμα. Μέχρι να αποκατασταθεί η ισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, μια ολόκληρη γενιά θα συνεχίσει να ζει υπό το καθεστώς μιας διαρκούς στεγαστικής ομηρίας, βλέποντας τον κόπο της να εξανεμίζεται τις πρώτες κιόλας ημέρες του μήνα για να πληρώσει τους τέσσερις τοίχους ενός σπιτιού. Πηγή: ingr-φωτογραφία: intime
Χάος στους δρόμους με τα ηλεκτρικά πατίνια
Η τραγωδία στην Ηλεία, με τον θάνατο ενός 13χρονου παιδιού, επαναφέρει με δραματικό τρόπο στο προσκήνιο τα σοβαρά κενά που εξακολουθούν να υπάρχουν στο πλαίσιο ασφάλειας για τη χρήση ηλεκτρικών πατινιών στους ελληνικούς δρόμους. Ένα μέσο μετακίνησης που γνώρισε ραγδαία εξάπλωση τα τελευταία χρόνια, φαίνεται πως αναπτύχθηκε ταχύτερα από τους κανόνες που θα έπρεπε να το διέπουν. Στην καρδιά του προβλήματος βρίσκεται η ευκολία πρόσβασης. Σήμερα, σχεδόν οποιοσδήποτε μπορεί να νοικιάσει ένα ηλεκτρικό πατίνι μέσα σε λίγα λεπτά, μέσω μιας εφαρμογής, χωρίς ουσιαστικό έλεγχο ηλικίας, εμπειρίας ή γνώσης των κανόνων οδικής κυκλοφορίας. Το αποτέλεσμα είναι ανήλικοι χρήστες να κινούνται σε δρόμους με αυξημένη κυκλοφορία, συχνά χωρίς κράνος και χωρίς την απαραίτητη επίγνωση των κινδύνων. Την ίδια στιγμή, το νομοθετικό πλαίσιο παραμένει αποσπασματικό και η εφαρμογή του ελλιπής. Παρότι υπάρχουν βασικοί κανόνες —όπως όρια ταχύτητας και υποχρέωση χρήσης προστατευτικού εξοπλισμού— στην πράξη σπάνια επιβάλλονται. Οι έλεγχοι είναι περιορισμένοι, ενώ η απουσία σαφούς εποπτείας των εταιρειών ενοικίασης εντείνει το πρόβλημα. Εκείνο που προκαλεί προβληματισμούς είναι ότι εταιρείες ενοικίασης δεν έχουν την υποχρέωση να παρέχουν κράνη, κάτι που συμβαίνει σε άλλες χώρες.
Ryanair: Σενάριο για κλείσιμο της βάσης στο αεροδρόμιο Μακεδονία – Πλήγμα για τη Θεσσαλονίκη
Σημαντική ανατροπή στον αεροπορικό χάρτη της Βόρειας Ελλάδας φέρνει η απόφαση της Ryanair να κλείσει τη βάση της στο αεροδρόμιο «Μακεδονία» της Θεσσαλονίκης στο τέλος της τρέχουσας θερινής περιόδου, δηλαδή από τον προσεχή Οκτώβριο. Την εξέλιξη επιβεβαίωσαν στελέχη της εταιρείας στην πόλη, προκαλώντας έντονη ανησυχία για τις επιπτώσεις στον τουρισμό και την τοπική οικονομία. Σύμφωνα με την ταξιδιωτική σελίδα omorfataxidia.gr, βασικός λόγος της αποχώρησης είναι η νέα αύξηση κατά 15% στις χρεώσεις που ζητά η διαχειρίστρια εταιρεία του αεροδρομίου για την ανανέωση της σύμβασης με τη Ryanair, η οποία λήγει εντός του 2026. Η συγκεκριμένη εξέλιξη φαίνεται να καθιστά οικονομικά ασύμφορη τη διατήρηση της βάσης για τη χαμηλού κόστους αεροπορική εταιρεία. Η Ryanair διατηρεί παρουσία στη Θεσσαλονίκη από το 2014, με τρία αεροσκάφη τύπου Boeing 737 (NG/MAX) χωρητικότητας 189 και 197 θέσεων. Στη βάση απασχολούνται περισσότερα από 200 άτομα, εκ των οποίων περίπου 40 είναι πιλότοι και 160 μέλη πληρώματος καμπίνας, ενώ περιορισμένος είναι ο αριθμός προσωπικού εδάφους. Η ιστοσελίδα omorfataxidia.gr σημειώνει πως εντός των επόμενων ημερών αναμένονται στη Θεσσαλονίκη στελέχη της εταιρείας από τα κεντρικά γραφεία στο Δουβλίνο, προκειμένου να ενημερώσουν επίσημα τους εργαζόμενους για τις εξελίξεις. Όπως προκύπτει, μέρος του προσωπικού θα μετακινηθεί σε άλλες βάσεις της εταιρείας στο εξωτερικό, ενώ αρκετοί εργαζόμενοι θα κληθούν να αναζητήσουν νέα επαγγελματική στέγη. Ιδιαίτερα αισθητές αναμένεται να είναι οι επιπτώσεις στη συνδεσιμότητα της Θεσσαλονίκης. Σήμερα, η εταιρεία εξυπηρετεί 33 προορισμούς, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, σε ετήσια ή εποχική βάση. Μετά το κλείσιμο της βάσης, το δίκτυο αναμένεται να περιοριστεί δραστικά, διατηρώντας μόλις τρεις γραμμές: προς Μπέργκαμο, Λονδίνο και Βουκουρέστι. Η εξέλιξη αυτή τέλος σύμφωνα με την ιστοσελίδα omorfataxidia.gr εκτιμάται ότι θα πλήξει σοβαρά την τουριστική κίνηση και τη διεθνή προσβασιμότητα της Βόρειας Ελλάδας, σε μια περίοδο που ο ανταγωνισμός στην ευρύτερη περιοχή εντείνεται. Την ίδια στιγμή, η Ryanair ενισχύει τη δραστηριότητά της σε γειτονικές βαλκανικές πρωτεύουσες, όπως η Σόφια και τα Τίρανα, γεγονός που αναμένεται να ενισχύσει τις τοπικές οικονομίες των χωρών αυτών εις βάρος της ελληνικής αγοράς. Το κλείσιμο της βάσης στη Θεσσαλονίκη επαναφέρει στο προσκήνιο τη συζήτηση για το κόστος λειτουργίας των αεροδρομίων στην Ελλάδα και τη στρατηγική προσέλκυσης αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους, που διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην ενίσχυση του τουρισμού.